Agenda příštích let

Agenda příštích let

Efektivní podnikatelské řízení (business management) stále tvoří základní prvek rozvoje ekonomiky, potažmo jednotlivých podnikatelských j…

AutorJaroslav A. Jirásek
VydavateľProfessional Publishing
Rok vydania2006
Počet strán188
Rozmery173 x 247 mm
Väzbapevná
Váha480
EAN9788086946047
ISBN80-86946-04-5
ŽánerObchod, podnikanie
12,60 €

Objednajte si tovar spolu nad 70,00 €
a poštovné máte zadarmo!

Viac o produkte

Efektivní podnikatelské řízení (business management) stále tvoří základní prvek rozvoje ekonomiky, potažmo jednotlivých podnikatelských jednotek (států, korporací, firem). V současné situaci, kdy všechno se mění rychleji než dřív a spěje buď ke svému zániku či k dalšímu období nových a nových změn ve snaze udržet se v pádícím rychlíku ekonomiky (který sice jede k cíli, ale drtivá většina jeho pasažérů ani netuší, kde a jaký cíl to je), je strategické řízení sice obtížnou, ale téměř jedinou cestou k úspěchu. Mnozí se snaží zastavit čas, ale dosáhnou pouze toho, že vlak jim ujíždí; budoucnost je už přítomností s okovy minulosti.

V České republice je cesta k cíli obtížnější. V polovině devadesátých let se u nás vytratila třetina průmyslu, pět šestin lidí z výzkumu a vývoje, devět desetin tradičních trhů; téměř dvě třetiny ekonomiky jsou v cizím vlastnictví nebo pod cizí kontrolou. Doháníme mnohé, ale nejméně jedna generace bude omezena ve svém rozvoji.

Inspirací pro přemýšlivé manažery, kteří chtějí být v této nelehké době úspěšnými, je kniha jedné z nejvýznamnějších osobností v oblasti strategického řízení, profesora Jaroslava A. Jiráska „Agenda budoucnosti (Quo vadis, management – Řízení: kam spěje, kudy a jak rychle?)“, kterou vydalo nakladatelství Professional Publishing.

Jednotlivé kapitoly nás v úvodu provázejí jednotlivými obdobími, úspěchy a problémy podnikového řízení v Československu a České republice, následující kapitola je věnována problematice velkého podniku (inovace, fúze a akvizice, podnik jako systém, podnik jako proměnlivá síť). Třetí kapitola analyzuje strategické řízení (plán, podnikový a národní ekonomický model, konkurenční rivalita, superkonkurence, riziko znalostního deficitu), čtvrtá akcentuje význam znalostí v procesu růstu podniku (učící se podnik, význam informací, břemeno analýzy). Pátá kapitola pojednává o lidech v podniku (hledání správného člověka, od personalistiky k lidským zdrojům a lidskému kapitálu), šestá, závěrečná celé dílo završuje úvahami o velké transformaci (globalizace, význam znalostí, podniková kultura, rozpory mezi lidmi a přírodou, byznys v příštích letech, konec lineárního myšlení).

Je to mimořádná a inspirující kniha pro všechny, kteří mají zájem a mohou pomoci podnikům v nelehké cestě k úspěchu.

Back